作为HR,该如何循序渐进搭建人力资源体系?
发布人:YCCMS时间:2024-09-26阅读:362次
人力资源体系是个大工程,不是一朝一夕能够完成的。根据公司不同发展阶段(按照人数分为:第一阶段(0-10人)、第二阶段(10-30人)、第三阶段(30-50人)、第四阶段(50-100人)、第五阶段(100-300人)、第六阶段(300人以上))人力资源体系搭建的重点和顺序。
第一阶段(0-10人):
1. 这时候甚至都没有HR,主要工作内容是招聘、薪酬、劳动关系。
2. 招聘的时候注意多向候选人学习行业规则和小技巧,形成文字之后分享给相关人员,能对公司发展起到很大作用,有些岗位可以把底薪开高一些(至少显示上限要高),要不然面试的人都没有。
3. 薪酬以市场为主,总体薪酬尽量高于市场平均水平,时间就是金钱。薪酬基本就是基本工资+提成(项目奖)+年终奖,奖金设置可以高一些。
4. 及时签订劳动合同,缴纳社会保险,规避最基本的劳动法风险。
第二阶段(10-30人):
1. 工作重点:企业文化、流程、岗位说明书、培训、结构化面试。
2. 企业文化不仅仅是使命愿景价值观,主要是鼓励什么、反对什么的定义。
3. 流程、岗位说明书,加强分工的明确和团队协作,sop提高工作效率。
4. 培训建议主动学习为主,让员工自己讲解工作心得,角色扮演、实战模拟等。
5. 此阶段关于招人标准的冲突爆发,需要结构化面试达成共识。
第三阶段(30-50人):
1. 工作重点:初步的职级体系,员工职业规划,福利,长期激励方案,人才盘点。
2. 简单的职级,专员、高级专员(师傅)、主管、经理、总监、副总、总。
3. 优秀员工轮岗,储备主管,主要为了跨部门协作出问题做准备。
4. 福利主要是消除负面情绪、降低某些风险。
5. 人才盘点主要针对阶段性人员失衡,优秀员工的激励,淘汰末尾员工。
6. 员工持股计划,虚拟股权,分红等制度提上日程。
第四阶段(50-100人):
1. 工作重点:人力资源总体规划,组织优化,定岗定编,工作饱和度分析,薪酬调研,季度绩效考核,晋升降级制度,职级体系。
2. 组织问题日益凸显,一般需要把矩阵式管理理念进行实施。
3. 部门人员需求冲突加剧,忙的忙死、闲的闲死,人才盘点+定岗定编+工作饱和度分析解决问题。
4. 组织效率下降,组织人效下降明显,需要进行薪酬调研,说服高层提高人力资源预算,接受现实。
5. 需要为正式绩效考核做好准备,至少每季度进行绩效评价和绩效沟通。
第五阶段(100-300人):
1. 工作重点:绩效考核完善,全面薪酬激励方案完善,多层次人才培养计划,员工关怀计划,完善的劳动法应对方案。
2. 绩效考核形成赛马机制,淘汰落后,激励向核心员工倾斜。
3. 薪酬分为基本工资+绩效工资+提成(项目奖)+年终奖+分红,多层次激励,职业发展、权力、自由支配的时间,注意短期激励和长期激励相结合、直接激励和间接激励相结合,注意不能让员工一下子拿到太多的钱。
第六阶段(300人以上):
1. 该有的都要有了。
2. 针对现有的资源体系,进行查漏补缺!
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