近年来，金华市紧扣机关数字化转型要求，从服务提升、管理规范、评价科学等方面着手，探索党政机关整体智治新路径，推动事业单位人事管理数智治理、人事制度系统性重塑。

一是聚焦事业人员职业生涯全周期管理“一件事”改革，提升精细化服务水平。紧盯办事频次高、部门联动弱、经办多头跑的业务，横向归集公开招聘、交流调入、解聘、退休等7项事业单位人事管理业务，纵向集成入编（出编）登记、社会保险参续保、住房公积金办理等8项后续经办业务，搭建事业人员“一件事”服务平台，通过“数据跑路、部门联办”，实现“材料零纸质、全程零次跑、填报一表单、业务一日结”。目前，该平台已实现应用对象全覆盖，办件量突破9.7万件。

二是聚焦“立交互通”人事管理模式构建，提升精准化监管功能。以提升事业单位人事管理服务效能为主要任务，依托人事工资管理服务系统为核心，打通编办、公安、发改、教育、卫生等部门业务经办系统，打造“1+N”“立交互通”人事管理新形态新模式。截至目前，已核验人员信息近4万人次，不断提升人事管理科学化、信息化水平。搭建包括单位行业情况、业务办理效能、人员基本情况、人员流动、岗位聘任、公开招聘等六个方面400余个指标项的事业单位人事分析评价模型，实现对事业单位及人员变动规律和发展趋势的全数据智能分析。

三是聚焦事业单位人事管理领域标准化建设，提升规范化管理质效。总结凝练人事管理领域数字化改革应用实践，将数字化技术、数字化思维、数字化认知以标准的形式体现。近日，在省人社厅指导下，金华市人社局参与起草的《事业单位人事管理全周期“一件事”联办服务规范》浙江省地方标准正式发布。该标准是全国首个事业单位人事管理领域省级地方标准，从服务事项、服务提供、服务保障、服务评价与改进等方面，对事业人员“一件事”联办服务进行统一规范，有效推动省内事业单位人事管理制度化、规范化、长效化发展。

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