日前，灵活用工模式已广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及，都是旨在为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需求而改变，因此备受企业青睐。

根据上海外服联合人力资源智享会在线上共同发布的《中国企业灵活用工全景路线图研究》(以下简称报告)，83.3%的企业有灵活用工需求，73.2%的企业正在使用灵活用工，还有18.4%的企业计划在1-2年内使用灵活用工。

那么，是不是所有企业都可以灵活用工？你家企业到底适不适合灵活用工？你需要先问清这几个问题。

理论上，任何企业都可以灵活用工，但是在采用灵活用工之前，企业要进行成本思考。成本核算是决定灵活用工适用性的重要一步。在灵活用工模式下，企业如何合理计算用工成本呢？

1. 当特定项目或返工任务来临时，你有足够的人手来处理额外的工作量吗？

如果你的核心员工拥有时间来完成额外的工作，那么你的固定用工成本必定就会过高了。

大部分非重复性或季节性、临时性的工作应该交由灵活用工的劳动力来完成，而非核心员工。

2.企业固定员工和弹性员工需要多少加班时间？

加班成本对于企业来说是非常昂贵的，这往往是一种应急策略，而不是一个经过深思熟虑的计划。

在企业确定核心员工数量，增加或减少灵活用工人员配备时，大部分加班需求都应该被排除在外。

3. 企业有多少运营费用可以用于灵活用工？

很多企业会对固定员工的招聘成本进行控制，并留有相对的预算在灵活用工上。

对于既需要增加员工数量，又对固定员工数量有限制的公司来说，最好的方式是通过第三方平台招聘，而不是直接招聘。

这种用工方式既可以避免招聘固定员工时的固定成本支出，也保证了灵活用工劳动力加入和离开工作的灵活性，避免了固定员工在法定工作时间内的额外加班压力。

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