现在，很多企业都会选择劳务外包的用工模式，将业务流程、岗位职能等以项目的形式承包出去。在制造业，劳务外包的用工模式，不仅受到很多中小企业的青睐，许多国有企业、外资企业、上市公司也经常会用劳务外包。那么，大企业和中小企业选择劳务外包时有什么不同呢？

1、降本还是招人？

大型国有企业、上市公司、外资企业，选择劳务外包时，主要出于降低用工成本的考虑。包括招聘成本、员工流动成本、劳动纠纷、工伤赔偿等方面的成本。

中小企业选择劳务外包，主要是为了解决用工需求。同样的岗位，大企业因为招聘团队的配置、企业品牌的影响力、福利待遇、后勤保障等方面的优势，比小企业招人好招得多。

2、重过程还是重结果？

大企业选择劳务外包，比较重视流程和过程，比如劳务外包公司的招标、外包业务是否符合法律规定或监管要求、严格区分劳务外包和劳务派遣、监督劳务外包公司用工规范等。

中小企业选择劳务外包，比较重视结果，会看重是否满足了用工需求，是否降低了用工成本，是否规避了用工风险，在合规性方面不如大企业严谨，有的会存在“假外包真派遣”等不规范操作。

当然，对大企业和中小企业来说，选择劳务外包时的不同，是相对来说的。招工难、用工贵是所有企业面临的问题，同样，在有条件的情况下，企业既看重结果也看重过程。

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