每年都会有一些时间是招聘的淡季，比如年底、订单淡季等，这个时候业务部门没什么招聘需求了。还有求职人员锐减但业务部门的用人需求却很旺盛。那么，在这样的招聘淡季，HR都在做什么呢？

1、梳理人力资源职能，挖掘价值点

我们都知道，人力资源有6大模块：招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系。招聘淡季的时候，HR们可以将工作重心转移到其他几个模块上来，比如梳理薪酬职级体系、绩效管理体系、员工培训体系、胜任力模型等，还可以深入部门维护员工关系，根据员工活力现状，策划员工活动，包括文体比赛、知识竞赛、团建活动。

2、拓展招聘渠道，优化招聘流程

招聘暂时闲下来了，但旺季来临，又要投入到紧锣密鼓的招聘工作中去，所以这个时候，拓展一下招聘渠道既有必要又恰逢其时。比如看看社会招聘有没有可以开发的招聘平台，是不是可以考虑跟第三方人力资源公司合作，已有合作的是不是可以多联系几家备用，再看看有没有适合校招的岗位，可以和学校就业办的老师建立联系，双方各取所需。同时，还可以看看招聘流程方面有没有可优化的地方，招聘的物料是不是可以提前准备起来，还可以和推广部门就企业品牌方面进行梳理和打造。

3、盘点用人需求和人才库

对各部门用人需求进行盘点，分析预测接下来的用人规律，并做好预备措施。盘点内部人才，激活内部人才市场；了解外部人才，掌握行业人才市场。

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