HR 推进绩效管理必须了解的3点 拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能发现组织中的关键人才和关键差距。

企业绩效管理与员工绩效

建立可持续竞争优势的现代组织离不开绩效管理。业务绩效不仅仅是对流程的衡量，也是对员工的衡量和监督。业务绩效管理是一种现代的、极其复杂的管理高绩效组织的方法。 企业绩效管理的基础是选择最具战略意义的目标，并将复杂的系统带入所选领域的关键绩效指标进行衡量。最高管理者并不关注企业的日常运营管理，他们关注的是组织的战略议程。高层管理者能迅速发现缺失的关于员工绩效和意见的信息。 企业绩效管理是一套管理流程，它传播的是组织的共同目标，利用的是企业绩效的监控工具。对员工进行目标设定的过程，是配合企业绩效管理的一个有力的人力资源工具。

绩效管理与目标设定流程

目标设定过程必须与企业绩效管理紧密相连。目标制定过程要确保每个员工在组织中都有目标。这个过程确保所有目标都与组织的战略议程相联系。

目标设定过程是最高管理层传播愿景和引导员工的优秀工具。员工是有创造力的，他们可以为交给他们的目标制定独特的解决方案。 战略议程必须是组织的活议程。给予员工的目标可以使议程得以实现。最高管理层不必担心将战略议程转化为日常活动。管理者和员工进行转化，冲突可以升级，最高管理层必须采取正确的决策，以正确的方式赋予议程。最高管理层要注重对直线管理层的领导和教育。Tita 通过 OKRs-E，将高层管理者的目标层层传递给员工，同时让上下对齐目标。整个过程中，可以浑然天成。

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