现在越来越多的企业感到人力成本与经营压力增大,加强人工成本管控,实现精益化管理,也成为人力资源管理的重要职能。

不过,人力成本管控既是一个战略问题,也是一个技术问题,这涉及到企业竞争力。毕竟生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于行业,那单品价格也将上涨,而企业竞争力便会下降。另外现在社会仅承认平均的必要劳动时间,其他超出部分也需企业自己消化,加强人工成本管控,也关乎企业盈利水平以及其市场地位。那如何才能实现人力成本降低呢?

其实,关于这一问题,部分企业也已得出准确答案,那便是采用正向控制法、反向控制法以及比较控制法三种方法。其中,正向控制法是指从节流的方向出发,降低企业现有人力成本率或人力成本金额。反向控制法是指在不能降低现有人力成本的前提下,从开源方向出发,降低现有人力成本率或人力成本金额。比较控制法则是指将用于降低人力成本的投入、产出进行比较,进而确定这一方法的可行性。

而结合以上三种方法,可以看出现在许多企业采用的社会化用工模式正集以上三种方法优势于一身。毕竟社会化用工模式下,企业与工作人员建立的是平等的业务承揽合作关系,双方地位平等,并具有双向选择权利。

此时企业可以根据用工需求随时调整员工数量,并可真正做到随用随招,在实现快速配置人员完成上岗培训的基础上,企业还无需承担庞大的管理运营成本与社保公积金费用,也可将更多资金放至发展运作中,也能实现开源节流,降本增效。个人也可以根据自身需求选择工作任务与工作时间,也能实现双方互利共赢。

现在许多新兴企业也在采用这一模式,部分传统企业也在尝试朝这一模式转型。不过,并非所有企业都能迅速完成转型,其中部分企业受制于自身资金、技术等诸多因素,常会遇到转型滞缓、转型效率低等问题。

作为社会化用工整体解决方案提供商,用友薪福社依托自身多年经验与多领域专家团队,可以为企业提供具有指导意义的社会化用工整体解决方案,帮助企业调整人力资源配置,将以往采用的雇佣关系转变为社会化用工模式,帮助企业降本增效。

同时,在这一过程中,如果企业出现招聘难、结算效率低、运营难等问题,用友薪福社也能提供对应的招募服务、结算服务、培训服务等,也能真正助力企业脱离当下困境,实现业绩增长。由此,同用友薪福社合作,显然也成为企业转型社会化用工过程中的明智选择!