人力资源是管理员工的部门，每一项工作都与公司员工有关。人力资源的六大模块运用是HR能力的关键，如何运用人力资源核心5种能力帮助公司管理好员工，帮助员工维护自己的权益？

【1】判断分析能力

HR每天都会处理关于员工问题，招聘员工、培训员工、绩效管理、薪酬管理等，每个人各执一词，每个人说的好像都是真的，如果HR没有自己分析和判断容易被牵着鼻子走，被员工片面之词所误导，做出一些错误的决策。

HR必须具备独立的分析判断能力，保持理智与员工、管理者、沟通交流、做出正确的判断。

【2】整合能力

HR即是管理内部员工的部门也是资源整合部门，通过公司文化的宣传、核心价值传递，融入到员工的工作意识和价值观，通过员工制度和公司制度的建立，约束员工的职权，行为，员工之间的摩擦和矛盾，整合基层、中层、高层的资源，保持统一的目标、行为、理念，增强团队凝聚力和向心力。

【3】策划决策能力

HR的主要工作服务对象是员工和公司，帮助公司策划员工招聘计划，员工培训决策，员工薪酬规划。帮助员工争取优质福利，调节员工之公司之间，和员工与员工之间的矛盾。策划团队团建活动、提高员工积极性，增进团队之间的默契。

【4】评估能力

HR是对员工了如指掌的部门，从员工入职，升职、离职。无论是薪酬和绩效一定程度受HR评估影响。所以员工和公司都希望能够到 HR对员工人品、态度、能力、劳动成果、绩效客观正确的评估。HR评估是进行晋升、奖惩、管理决策的依据。

【5】引导能力

HR根据公司的培训制度和职业生涯规划制度，对员工的发展提供可持续发展能力的培训计划和职业生涯发展路起着引导作用。HR提供有针对性的规划、劝导和培育挖掘员工潜力，提高团队员工能力。