当今时代，工业化流水线生产所体现出来的企业内部分工协作已扩展到企业、行业之间。资源外包或称业务外包这种新经营理念的兴起将导致企业对现有模式进行重组，增强核心竞争力，业务外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机。

企业通常应从以下几个方面考虑进行业务外包：

一、财务方面。

财务方面是选择外包要考虑的主要原因，外包可以削减开支，增强成本控制，并重构企业组织结构，从而解放部分资源，用于其他目的。

二、技术方面。

外包可以改善技术服务，提供接触新技术的机会，使企业能够注重核心技术活动。通过业务外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最好的专业公司来完成。

三、企业战略方面。

外包可以提高企业的效率，非核心业务从企业体制中外包出去，企业将集中资源到核心业务上，而外包专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。

业务外包因能促进企业集中有限的资源和能力，专注于自身核心业务，创建和保持长期竟争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以在市场经济竟争中日益受到企业瞩目。

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