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面对人力资源外包,企业该作何选择?

发布人:xiajing时间:2022-08-22阅读:748次

人力资源外包(HRO)是企业为了使人力资源管理部门从大量繁琐的行政、事务类的工作中解脱出来,将部分或全部人力资源管理活动交给外部服务机构来实现,以求通过内外资源的有效整合以达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。


为什么选择人力资源外包服务?

01) 获取专业化服务,提升企业管理水平


02) 降低管理成本,提高人力资源工作效率


03) 集中资源聚焦核心业务,充分发挥自身优势


04) 促进人力资源管理职能重组,实现业务流程再造


如何制定有效的外包策略?

01)充分对自身所处行业、外部环境、内部及人力资源管理现状进行分析;


02)明确采用外包策略的目标,对意向外包策略与自己开展业务的优劣势进行多方位分析;


03)对外包服务的效果进行合理有依据的预测,选择不会影响核心业务的、辅助的工作进行外包,避免选择与公司战略或发展能力直接相关的工作外包出去,从而提升人力资源外包策略的准确性、有效性。


一般来说,像工作分析与岗位描述、劳动关系、工资个税、社保等可以考虑外包,像人力资源规划、核心人才信息、核心人才筛选等关系到企业战略及核心竞争力的工作就不能外包。


如何选择人力资源外包服务商?

01)明确企业的组织目标。在选择服务商时,首先要考虑企业的组织目标,避免盲目,降低外包带来的风险,更好地利用这一途径。


02)综合成本与质量比。企业选择服务商时,要对其提供的服务项目和质量、信誉做综合分析,选择性价比较高、口碑良好、适合自身的。


03)看服务商的信誉。服务商资质、品牌、财务状况,是企业做外包选择时关注的重点。


04)评估服务内容与水平。了解服务项目是否匹配,服务水平如何,服务经验是否丰富。


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