虽然企业使用人力外包能帮助企业减少很多事务性工作，尽管人力资源外包有着种种优势，但是在外包的过程之中还是会存在一些不可避免的问题，在本文中小编就和大家讨论这些的问题。

一、外包的收益只是预期的，而非实际的。

在人力资源外包执行过程中可能遇到种种问题，很多企业发现对于人力外包的管理比预期的费用要贵，并且服务水平也不如预期。原因之一在于提供者的标准服务与企业顾客需求的不相容，并且对于已经外包出去的业务的管理仍在花费企业的时间与精力。

二、服务中存在一定风险。

供应人力资源外包的公司一般按照所签合同行事，当企业需求发生变化时，需要变更合同，这导致增减服务项目的弹性有所下降。此外，还面临着培养潜在竞争对手的危险。

三、对员工士气的损害。

在人力资源外包安排中，员工可能被重新安排到外包公司或者到内部其他部门，甚至被取代。这些将降低员工对企业的忠诚度、归属感和士气，导致生产率下降和更多的人员流动，甚至还将造成企业文化的解体。

四、对企业价值的削减。

企业使用人力资源外包可能将企业的知识和技巧泄露到外部(甚至是竞争者手中)，并且外包可能降低企业创造利润或创新的能力，并损害人力资源管理者与内部顾客的关系。

近年来，随着社会经济的不断发展，劳动争议案件层出不穷。其中劳务派遣、服务外包等复杂的劳动关系、劳动合同未及时签订、“事实用工”缺乏法律规范的保障，都存在着大量发生劳动争议的风险。

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